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Les employés municipaux de la section locale 1188 du SCFP dans la petite ville universitaire de Sackville, au Nouveau-Brunswick, sont agréablement surpris du niveau de soutien qu’ils ont reçu de la communauté lors de leur récente lutte pour protéger leurs droits d’ancienneté.

À la table de négociation, les conseillers et le nouveau chef d’administration de la Ville étaient restés inébranlables : ils exigeaient que le syndicat accepte une entente qui aurait supprimé les droits d’ancienneté des employé temporaire, à temps partiel ou occasionnel lors d’ouvertures pour un emploi à temps plein.

« Le dernier conflit entre la Ville et notre Section locale date d’environ trente-cinq ans, lors des années 1980. Le Conseil et le chef d’administration ont dû croire que nous étions faibles et prêts à accepter n’importe quoi », dit Marcos Salib, représentant syndical du SCFP. « Ils voulaient utiliser la peur d’un lockout et notre sentiment d’isolement à leur avantage », a-t-il ajouté.

L’attaque avait initialement choqué et baissé le moral parmi les membres – quelques uns envisageaient même de signer la proposition de contrat avec la clause orpheline. Heureusement, la campagne « Seniority Matters » et le travail a la base couplé avec l’éducation ont rehaussé la confiance des membres: leur crainte s’est transformée en colère; l’indignation s’est transformée en actions.

Le SCFP NB et les Comités d’action régionaux ont mobilisé d’autres sections locales de la région, ce qui a eu l’effet de sensibiliser bien plus de gens dans la communauté. Pompiers, travailleurs de boulangerie, infirmières, travailleurs de vente au détail et des membres du Conseil du travail de la région se sont tous déplacés pour plusieurs mobilisations. Maintenant plus informés, les citoyens ont commencé à poser des questions aux conseillers municipaux.

En six mois seulement- soit de décembre 2016 à mai 2017 – la section locale a augmenté les moyens de pression grâce au lobbying, des dépliants, pétitions, éducation sur les grèves, annonces publicitaires à la radio, pancartes sur les pelouses, manifestations publiques, assemblées publiques locales et autres.

« Le Conseil pensait qu’il pouvait creuser un fossé entre les membres et adoucir l’entente en excluant les travailleurs actuels de l’attaque sur l’ancienneté », a déclaré Pam Hicks, secrétaire de la Section locale 1188.

En fin de compte, le Conseil a retiré son ultimatum et a ratifié un contrat de six ans avec le syndicat. L’accord prévoit de meilleures indemnités pour les vêtements et les outils, contient des augmentations salariales, des rajustements de salaire pour les travailleurs précaires et surtout, conserve tous les droits d’ancienneté.

« Les travailleurs de Sackville nous laisseront avec un modèle a suivre pour  appliquer avec succès la politique sur la négociation dans la lutte contre les concessions et les clauses à deux niveaux du Conseil exécutif National du SCFP », a déclaré Daniel Légère, président du SCFP NB. « En raison de la nouvelle politique de négociation, il y a maintenant plus de sensibilisation sur la nécessité d’inclure la Division tôt dans le processus », a-t-il ajouté.

« Les membres de la Section locale 1188 comprennent qu’ils font partie d’un grand mouvement. Il y a de nombreux avantages à faire partie d’un syndicat, mais il y a aussi de nombreuses responsabilités envers nos collègues – y compris les futurs travailleurs. Ensemble, nous bâtissons sur nos dernières victoires et réaliseront des gains pour les travailleurs à venir après nous » a conclu Légère.

Le 54^e Congrès annuel du SCFP NB aura lieu au Fredericton Inn, Fredericton, NB du 19 au 22 avril 2017.

Mercredi – 19 avril
10h00 Atelier pour nouveaux délégués
10h00 Inscription
13h00 Séance du congrès
21h00 Soirée sociale

Jeudi – 20 avril
8h30  Inscription
9h00  Séance du congrès
21h00 Soirée sociale

Vendredi – 21 avril
8h30    Inscription
9h00    Séance du congrès
21h00     Danse

Samedi – 22 avril
8h30    Inscription
9h00   Séance du congrès

Représentation

• Une section locale payant une capitation pour cent (100) membres ou moins a droit à deux (2) délégués et un (1) délégué de plus pour chaque tranche additionnelle de cent (100) membres, ou une fraction de ce nombre.

• Les conseils de districts, conseils de syndicats provinciaux ou groupes d’occupations provinciaux ont droit à un (1) délégué par conseil ou groupe. Ces représentants doivent être membres d’une section locale affiliée au SCFP versant une capitation au SCFP NB.

Lettres de créance

Les lettres de créance sont incluses et tiennent compte de votre dernier paiement au SCFP NB. Veuillez faire parvenir la copie blanche à l’adresse ci-dessous et retenir la copie jaune qui devra être remise lors de l’inscription. Vous pouvez nommer les délégués substituts et ceux-ci peuvent assister sans toutefois avoir le droit de parole ou de vote à moins qu’ils remplacent un délégué absent.

Inscription

L’inscription des délégués peut se faire par courrier ou en ligne, via notre page. Veuillez vous inscrire au plus tard le 20 mars 2017 afin de nous aider dans la planification et nous permettre de préparer la documentation nécessaire et la distribuer à l’avance aux délégués.

Droits

Le droit d’inscription est de 100$ par délégué ou délégué substitut. Si l’inscription se fait par courrier, veuillez inclure votre chèque avec le formulaire. Si l’inscription se fait par internet, veuillez faire parvenir votre paiement à Minerva Porelle, secrétaire-trésorière, puisque les droits doivent être acquittés au moment de l’inscription. Veuillez libeller vos chèques à “SCFP NB”.

Inscription pour observateurs/ observatrices : information et formulaire d’inscription au bas de la page.

Résolutions et amendements statutaires

• Conformément à l’article 4.7 des Statuts et Règlements, toutes les résolutions qui doivent être considérées au congrès doivent être soumises au plus tard le 19 janvier 2017. Toutes ces résolutions doivent être signées par le/la président/ présidente et le/la secrétaire de l’affilié. Les résolutions d’urgence présentées au congrès moins de quatre-vingt-dix (90) jours avant l’ouverture de celui-ci peuvent être considérées seulement s’il y a consentement des deux tiers du vote majoritaire des délégués.

Hébergement

Un groupe de chambres, à partir de 99$, a été réservé jusqu’au 22 mars au Fredericton Inn. Veuillez mentionner que vous êtes avec le SCFP (groupe CUPNB16M) lors de la réservation. Voici les coordonnées du Fredericton Inn:

• (506) 455-1430 ou 1-800-561-8777
• Télécopieur: (506) 458-5448
• En ligne : http://frederictoninn.nb.ca/

Aide financière en vue du congrès

Les sections locales comptant moins de vingt-cinq (25) membres peuvent faire une demande d’aide financière auprès du SCFP NB afin de couvrir les frais de déplacement pour la participation d’un délégué au congrès. La direction du SCFP NB a l’autorité d’accorder ledit paiement.

Veuillez faire parvenir les inscriptions au plus tard le 20 mars 2017 à:

SCFP Nouveau-Brunswick
11 McKnight Road
Valley Road, NB   E3L 4V4
Courriel: nbcnhu@xplornet.ca

Arrérages

•  Exigence du SCFP Nouveau-Brunswick
  Afin d’avoir droit de représentation au congrès, la section locale doit s’être acquittée de sa capitation au SCFP NB y compris le mois de décembre 2015.
• Exigence du SCFP National
  L’article 6.7 des Statuts du SCFP National stipule que nulle organisation dont le paiement de capitation au SCFP National est en retard de deux mois ou plus ne peut être représentée au congrès de tout autre palier du Syndicat canadien de la fonction publique. Ceci signifie que les sections locales doivent s’être acquittées de la capitation au SCFP National y compris le mois de janvier 2017.

Fredericton – La section locale 963 du SCFP qui représente les travailleurs d’Alcool NB demande au gouvernement de ne pas aller de l’avant avec les fermetures des succursales de Lamèque, Petit-Rocher et Cap-Pelé.

« Remplacer des magasins rentables et donner le travail au secteur privé par le biais d’agences est une attaque contre les régions rurales du Nouveau-Brunswick. L’an dernier, le magasin de Petit-Rocher a réalisé, à lui seul, des profits de plus de 1 million de dollars, mais le PDG d’Alcool NB veut faire des fermetures. C’est déplorable », dit Jamie Agnew, président de la section locale 963.

« Les agences ne feront pas d’effort pour promouvoir ou appuyer les brasseurs ou distillateur locaux qui doivent lutter pour de l’espace sur les étagères contre les grands conglomérats d’alcool », ajoute Agnew.

« La fermeture de ces magasins aura un impact négatif lors de la saison touristique et signifiera une réduction de la sélection des produits tout au long de l’année », dit Agnew.

Agnew affirme que les députés régionaux doivent être impliqués dans la décision : « Pour ces régions, il s’agit de bons emplois avec avantages sociaux qui seront remplacés par des emplois précaires », a-t-il ajouté.

 Cette semaine, le SCFP a demandé une rencontre avec Cathy Rogers, la ministre responsable d’Alcool NB.

La section locale 963 du SCFP représente plus de 500 employés dans leurs magasins et entrepôt à travers le Nouveau-Brunswick.

Fredericton – Les travailleurs des autoroutes du Nouveau-Brunswick, représentés par la section locale 1190 du SCFP, ont tenu une conférence de presse pour exprimer leurs inquiétudes vis-à-vis les compressions du ministère des Transports et de l’Infrastructure au programme d’Entretien hivernal.

Andrew Hardy, Président du SCFP 1190, lors de la conférence de presse

Lors de la conférence, la section locale a officiellement relancé sa ligne téléphonique « Mauvaises routes » pour permettre aux gens de signaler le piètre état des conditions routières en raison des compressions dans le programme d’Entretien hivernal.

« Nous demandons au gouvernement de renverser les réductions passées : réduire le programme d’Entretien hivernal dans une province comme le Nouveau-Brunswick n’est vraiment pas une option », a déclaré Andy Hardy, président de la section locale 1190 du SCFP.

Hardy a énuméré plusieurs réductions passées – et maintenues – au programme d’Entretien d’hiver :

• 26 chasse-neiges et niveleuses ne pourront servir au déneigement des routes ; ceci s’ajoute aux 29 pièces d’équipement lourd qui ont été entreposées ; le Ministère travaille donc maintenant avec 55 pièces d’équipement en moins ;
• 70 opérateurs de moins au programme d’Entretien hivernal depuis 2013 ;
• Aucun opérateur remplaçant ne sera disponible dans certaines régions de la province ;
• Réduction dans les budgets de sable et de sel ;
• 6,2 $ millions seront versés au groupe-conseil PVA du Québec, de l’argent qui quittera la province au lieu d’être utilisé sur les routes du Nouveau-Brunswick.

« Les membres de la section locale 1190 du SCFP se font un devoir de garder nos routes nettoyées et sécuritaires. Mais avec les compressions qui s’additionnent, cette mission devient de plus en plus difficile. » a affirmé Hardy.

Cette année, l’occasion d’annuler les contrats PPP se présentera lorsque le contrat privé avec le MRDC pour la route de Moncton à Fredericton expire le 1^er janvier 2017 et devrait être renégocié.

« Le labourage du secteur privé coûte plus cher et est beaucoup moins efficace que le travail sur les routes du secteur public. Ce gouvernement à la chance de conclure un accord pour la sécurité de nos citoyens. Il est temps de ramener le travail à l’interne », a conclu Hardy.

De gauche a droite: Bill Cameron, vice président du SCFP 4848, Brien Watson, president du SCFP 1253, Andrew Hardy, president SCFP 1190 & David Perkins, Représentant National du SCFP

Hardy était aussi entouré du vice président de la section locale 4848, Bill Cameron, qui représente les ambulanciers paramédicaux, et Brien Watson, président de la section locale 1253, qui représente les chauffeurs d’autobus scolaires.

Le SCFP est à la recherche de secrétaires bilingues, qualifiés pour combler des postes temporaires (contrats a court et à long terme) au NB.

lettre_postes_temporaires_secretaire_decembre_8_2016

Si vous êtes intéressé à postuler, s’il vous plaît envoyer votre curriculum vitae le plus tôt possible au contact prévu dans le lien PDF.

Fredericton – Le Conseil des syndicats hospitaliers du Nouveau-Brunswick (CSHNB) et le SCFP du Nouveau-Brunswick craignent que le gouvernement fédéral sous-finance les soins de santé afin d’accélérer la privatisation des services.

Saint-Jean – Les plus récentes coupures budgétaires en éducation affectent la sécurité des élèves, affirme la section locale du SCFP 380, le syndicat représentant les chauffeurs d’autobus scolaire dans la région de Saint-Jean.

« Le district scolaire Anglophone Sud a éliminé un autobus et depuis, les autobus sont surchargés », a déclaré Christopher Watson, président de la section locale 380 du SCFP.

Selon un récent rapport, un autobus était tellement surchargé que plusieurs enfants étaient contraints de s’asseoir ou rester debout dans les allées. Cet autobus contenait près de 100 élèves à bord.

« Les parents sont en train de dire ce que notre section locale a signalé au District cet été. Il y a des limites à vouloir faire des économies : le district a créé un environnement dangereux pour les élèves et les chauffeurs », a déclaré M. Watson.

« Chaque fois que notre gouvernement ferme une école, cela signifie une augmentation de transport par autobus et donc de nouveaux trajets d’autobus. Cependant, le District en question a aussi coupé au niveau des transports, au point de mettre la sécurité des enfants et des travailleurs en danger », a déclaré Brien Watson, président de la section locale 1253 du SCFP qui représente les chauffeurs d’autobus scolaire dans la province.

Le SCFP 1253 représente plus de 2700 travailleurs dans 29 sections locales. Il s’agit des chauffeurs d’autobus scolaires, des concierges et des préposés à l’entretien travaillant pour les districts scolaires du Nouveau-Brunswick. Retrouvez-nous en ligne à www.1253.ca ou suivez-nous sur Facebook.com/CUPE-SCFP-LOCAL-1253.

Fredericton – Ce lundi, le SCFP lance la campagne « Qui compte ? » afin d’attirer l’attention du public et du gouvernement aux services de soins communautaires (SSC). Le SCFP affirme que les services tels que les foyers de groupe, les foyers de soins spéciaux, les maisons de transition et les soins à domicile doivent opérer sous administration publique.

Julie Doucet, porte parole de la campagne, en entrevue lors de la conférence de presse du lancement en septembre 2016.

« Les utilisateurs et les travailleurs du secteur ont besoin d’un système organisé et structuré. Cela n’a aucun sens que le gouvernement maintient une approche laissez-faire pour des services si essentiels », a déclaré Julie Doucet, l’une des porte-paroles de la campagne.

Le niveau de fragmentation dans le secteur des soins communautaires est alarmant. Sur le plan provincial, le système d’éducation dispose de 7 unités administratives (7 districts) et la santé n’a que 2 régies (Horizon et Vitalité). Les SSC font contraste, avec plus de 650 unités administratives dans la province.

« Si nous voulons dépenser de l’argent sur les soins communautaires, assurons-nous qu’il soit dépensé à bon escient avec une administration transparente. À l’heure actuelle, les 10 000 travailleurs de ce secteur, principalement des femmes, gagnent moins de 13 $ l’heure. Cette situation ne peut pas s’améliorer, car il n’y a pas de véritables normes de travail en raison de la fragmentation du système », a déclaré Doucet.

« De nombreux fournisseurs de SSC sont déjà financés par le Ministère du Développement social, mais il n’y a pas de gestion publique ou de contrôle du secteur. Le gouvernement jette de l’argent à ces fournisseurs dans une absence totale de structure », a déclaré Luc LeBlanc, représentant de recherche du SCFP. « Cela signifie non seulement des inefficacités, mais aussi une incapacité d’assurer la réussite d’une stratégie de soins. Un plan pour la réduction de la pression sur nos hôpitaux par le biais de meilleurs soins à domicile a très peu de probabilité de réussite dans le vide administratif présent » a ajouté LeBlanc.

En juin dernier, la vérificatrice générale Kim MacPherson rappelait au gouvernement l’urgence d’élaborer un plan global à long terme afin d’assurer des services durables aux personnes âgées.

Pour en apprendre plus sur la campagne, consultez la page www.facebook.com/WhoCaresQuiCompte

Fredericton – Alors que les hôpitaux fonctionnent sous l’égide des régies de santé, que les écoles agissent sous la direction des districts scolaires, les foyers de soins, les soins à domicile et les services de soins communautaires (SSC) n’opèrent sous aucune structure formelle.

Kim MacPherson, Vérificatrice générale du Nouveau Brunswick

L’absence de structure centralisée pour ces services a de graves conséquences. L’utilisateur doit naviguer dans un fouillis organisationnel, un désordre qui demeure coûteux pour la province.  Le patient ordinaire est à la merci de l’augmentation des coûts des soins malgré une absence marquée de standards de qualité.

« L’état des soins aux personnes âgées de notre province me rappelle le désordre décentralisé en éducation et en santé avant le programme Chances égales de Louis-J. Robichaud », a déclaré Daniel Légère, président du SCFP NB. « Le gouvernement peut et doit organiser un système provincial, une sorte de Régie des SSC, qui offrirait des services de qualité accessibles et payerait équitablement les employés de la régie » at-il ajouté.

Dans son rapport annuel déposé le mois dernier, la vérificatrice générale du N.-B. a déclaré que les foyers de soins fonctionnent à un rendement moyen de 98 %, tandis que la demande ne cesse d’augmenter. La vérificatrice a recommandé que le Ministère du Développement social agisse : « Il faut une solution à facettes multiples pour fournir des soins et des services durables à l’avenir, ce qui n’est pas aussi simple que d’ajouter plus de lits en foyers de soins au système existant. » [1]

« L’absence d’une stratégie solide pour les soins et les services durables coûte un bras aux Néo-Brunswickois. Le secteur privé agit dans cette absence de structure pour construire des établissements d’abord pour la rentabilité, et non pour ce dont les citoyens ont vraiment besoin », a déclaré Légère.

Il existe plus de 250 fournisseurs de SSC dans la province. La majorité des établissements sont gérés par de petits employeurs, qui eux, ont beaucoup de difficulté à rémunérer leurs employées adéquatement.

Le rapport prévoit que le nombre de personnes âgées au Nouveau-Brunswick doublera dans les 20 prochaines années. La vérificatrice affirme que le statu quo est intenable, et met sérieusement en doute l’idée que les privatisations offriraient une piste de solution sérieuse.

« Plus de lits P3 ne règleront rien à la crise des soins pour personnes âgées », a affirmé Légère. « Il n’y a toujours pas de preuve sérieuse qui démontre que le modèle public-privé pour la prestation de services de foyers de soins infirmiers est plus économique à long terme. Fini la gouvernance laissez-faire » a-t-il ajouté.

[1] Rapport 2016 de la vérificatrice generale du Nouveau Brunswick– Volume I (juin 2016). Chapitre 2 – Ministère du Développement social – Foyers de soins. Voir: http://www.agnb-vgnb.ca/content/dam/agnb-vgnb/pdf/Reports-Rapports/2016V1/Chap2f.pdf